2月28日，中国中检召开2025年度海外工作会议，全面总结海外业务发展成果，深入分析境外公司面临的风险与机遇，系统规划年度重点任务。会议围绕海外风险、“认证进海外”战略、大宗业务海外中心工作推进等核心议题展开研讨，并就相关业务工作开展培训和交流。集团党委委员、副总经理王虹出席会议并讲话。

合作发展部通报了海外风险问题，并结合境外实际提出工作建议。王虹对后续工作提出明确要求：一是各部门、各单位要提高政治站位，高度重视，严格按要求完成相关工作。二是各部门、各单位要强化战略引领，制定海外整体发展规划。三是境外公司与业务平台分别从区域和产品线发展维度梳理海外业务发展方向，优化业务布局，精准发力。四是集团职能部门要明确对境外业务的管理内容，提升管理效能，保障海外业务稳健运行。五是梳理重点项目试点先行，不断积累经验、提升能力，为全面推广奠定基础。六是通过产品线的国际化发展、优化海外管控及配套政策，实现海外业务转型发展，增强市场竞争力。

在“认证进海外”战略研讨中，认证中心汇报了前期工作、改革方案以及推进思路。与会人员就具体方案深入交流，大家一致认为，作为国内TIC行业的领军企业，中国中检要持续推进国际化发展战略，通过优化运营管理模式、精准对接海外市场需求、积极对标国际标准、提升服务质量等系列措施，进一步扩大认证业务海外影响力，提升国际认可度。王虹强调，“认证进海外”是集团国际化发展和国际化运营的重要项目，要做好五方面工作：一是提高本地交付能力，确保服务高效落地。二是完善资质，提升海外认证市场的认可度和合规性。三是组建客户开发团队，积极开拓海外市场。四是布局新兴业务，抢占市场先机。五是强化风险管控，保障业务在海外稳健发展，推动CQC品牌进入国际市场。

在“大宗业务海外中心试点”研讨中，东南亚区域作为试点单位汇报工作进展。大宗业务海外中心通过整合资源、优化布局、提升属地化服务能力等举措取得阶段性成果，但仍存在区域协同不足、核心竞争力不强等问题。王虹指出，大宗业务海外中心建设是集团国际化发展的重要内容，集团各单位需加强内部协同，着力解决海外业务发展的难点、堵点问题，为大宗业务的持续发展提供动力。

在业务培训和推介环节，认证中心、中国汽研和计量（溯源）公司分别围绕体系认证业务、新能源汽车业务以及溯源业务开展培训，并结合自身业务特点和海外市场情况，分享业务拓展经验、探讨合作思路，为持续深化海外业务布局、挖掘新的业务增长点提供支撑。

王虹在总结讲话中强调，海外业务在集团国际化战略中占据重要支撑地位。各部门、各单位一是要强化战略引领，制定海外整体发展规划，明确各阶段定位；二是以“认证进海外”和大宗业务试点为突破口，加快形成可复制推广的经验；三是运用项目化、清单化、目标化、责任化的工作方法，推动工作有序开展；四是增强责任感与使命感，加强协同合作，以创新思维和务实举措提升品牌影响力和市场竞争力。

会议以“现场+视频”方式举行，集团各职能部门主要负责人、在京直管单位主要负责人和境外区域负责人参会。