为贯彻落实集团产品线建设要求和计量产品线经营工作会议精神，扎实推进价值创造行动，10月25日，中国中检计量产品线召开专业化运营会议，集团党委委员、副总经理王虹出席会议并讲话。

经过前期充分的研究商议、协同攻坚，在计量（溯源）公司组织下，计量产品线经营管理委员会审议并通过了中国中检计量产品线能力建设、商务协同、技术资质、大客户开发、信息化建设五个专项方案。

对于未来计量产品线的专业化运营，王虹提出三点要求：一是尽快完善计量产品线运营方案，梳理现有五个专项方案的落地经验，丰富完善后，形成作业规范。二是要积小胜为大胜，以阶段性胜利持续激励团队，以短期共同目标的达成促进长期目标向前，最终实现产品线发展规划。三是要围绕“9+6”战略性新兴产业和未来产业，做好前瞻性规划布局，培育计量新质生产力，打造业务增长新引擎。

王虹强调，计量产品线建设发展要加速推进以下工作：一是全面谋划产品线实验室规划、布局与建设。二是做好与相关单位、部门信息化建设项目的沟通对接。三是全速推进相关央企大客户开发合作。四是冲刺产品线年度经营业绩，努力完成集团下达的任务指标。

集团经营管理部、合作发展部负责人充分肯定了计量产品线前期在专业化运营和大客户开发上的积极、务实探索，并分别给予工作指导，提出了具体的工作要求。

会议采取“现场+视频”形式召开。计量产品线经营管理委员会，各机构、专项工作组成员近80人参加。