为落实集团年度营销重点工作任务，根据集团营销执行委员会工作机制，11月1日，中国中检在京召开营销执行委员会三季度工作会。会议听取了大客户专班试点三季度工作汇报和直管单位营销工作诊断报告，审议通过了大客户专班试点激励方案、相关大客户合作协议及项目清单。集团党委委员、副总经理王虹主持会议。

6个大客户专班试点成立以来，紧紧围绕年度工作目标，统筹各产品线资源开展整合营销，不断强化跨区跨线协同，1-9月累计收入同比增长24%，各专班业务收入均超去年同期，华能、绿发、北大荒3个专班增幅超50%。中石油专班通过“传统检测+快速检测”相结合模式，实现成品油检验业务创新；中煤专班在计量校准和外采煤领域取得新突破；华能专班已超额完成年度营收目标；绿发专班整合资源，以平台整体身份加入绿发供应商名录；鞍钢专班合资实验室即将投产，协同华南区域新签废不锈钢采制样服务合同；北大荒专班通过完达山认证业务推动跨线协同，在产业链上下游提升中检品牌影响力。

为提升直管单位营销能力和大客户服务能力，中国中检于2024年8月启动了“直管单位营销体系试点建设”项目。会上，项目组外部咨询顾问介绍了前期对直管单位营销工作现状调研成果，分析了当前存在的主要问题，从营销流程和支撑体系两方面，对如何建立“六维立体”中国中检直管单位营销体系提出优化建议。

对下一步营销工作，王虹强调：一是推动直管单位营销体系建设试点落地，实现“从0到1”的突破，后期逐步总结推广；二是总结试点经验，出台集团营销激励指导意见和大客户分级分类管理办法，在试点单位试行后推广；三是在集团、平台、区域各层级逐步构建“华为铁三角”，提升大客户服务效能。

会议通过“现场+视频”方式举行，集团营销执行委员会全体成员，集团合作发展部（品牌及营销协同中心）主要负责人参加会议。