1月30日，中国中检总会计师王志刚到检验公司开展调研，与检验公司领导班子、中层干部进行座谈交流。

王志刚认真听取了检验公司关于“十五五”发展规划、产品线改革进展、2025年度工作完成情况、财务管理工作及2026年经营思路等方面的汇报，对检验公司在履行平台职能、推动产品线改革、促进集团检验鉴定业务发展等方面取得的成效给予充分肯定；对座谈交流中提及的深化产品线改革、提升经营管理效益等问题，要本着实事求是的态度，用创新的思维和措施，积极稳妥推动解决。

王志刚就检验公司下一步经营管理工作提出五点要求：

一是要始终坚持党的领导，加强党的建设。要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，持续强化理论武装，从党的创新理论中汲取智慧和力量，探索推动事业改革发展的新路径、新举措，切实以高质量党建引领保障高质量发展，实现党建工作与业务经营深度融合、相互促进。

二是要扎实推进“十五五”规划落地实施。系统总结“十四五”期间的经验成果，紧密结合自身优势，着力破解发展中的短板与瓶颈，不断提升集团检验鉴定业务的核心竞争力和服务国家战略的功能作用。

三是要充分发挥平台职能作用，引领事业发展。中国中检对产品线实行区域化管理与专业化运营相结合的矩阵式管理模式，既借鉴国际同行先进经验，又彰显中国特色。检验公司要深入总结近年来产品线改革的成功实践，积极吸收国内外同行的有益做法，推动集团产品线建设不断取得新成效。

四是要加快推进财务穿透式管理及数智化转型。坚决贯彻落实集团统一部署，按照财务数智化战略布局，全面推进财务共享中心与司库体系建设，实现财务全链条、全级次穿透，做到对“人、事、资产”的全流程闭环管理，促进财务监督与业务拓展协同融合发展。

五是要统筹好发展与安全。检验公司既承担着引领集团检验鉴定事业发展的重任，也负责自身经营管理和下属企业的投资并购、孵化培育、授权管理等工作。面对重要职能和繁重任务，检验公司要加强学习型组织建设，持续提升履职能力。针对不同类型业务，要实施分类指导、精准施策；对并购企业等多文化背景实体，要深入调研、广泛听取意见，制定实施科学有效的管理措施。同时，要建立健全定期复盘机制，及时总结经验、改进不足，确保各项事业实现高质量、安全、可持续发展。

集团财务部负责人及相关人员陪同调研。