6月20日，中国中检检验公司召开1-5月份业财分析会，通报检验鉴定业务运营和财务管理情况，对标分析关键指标数据，部署下一阶段重点工作任务。检验公司总经理吕祁出席会议并讲话，副总经理游俊辉、财务总监郭艳丽出席会议。

吕祁肯定了检验鉴定产品线及公司各部门1-5月份工作中的亮点和取得的成绩；并指出，年初以来，各产品线、各部门锚定目标任务，积极主动、汇聚资源、抢抓机遇、乘势而上，迅速打开局面，取得了新成效、迈上了新台阶。尤其是检验鉴定产品线以改革优化调整为契机，以系统化思维形成组合拳，在专业化运营管理、赋能业务整体发展、跨区域协同、大客户开发等方面积累了经验实践，工作亮点纷呈，成果效益突出。

吕祁强调，要充分认识完成年度目标任务的重要性和艰巨性，切实增强责任感、紧迫感、使命感，刚性落实集团各项工作部署要求，积极推进检验公司和检验鉴定产品线各项工作。坚持稳中求进、开拓进取，加强组织沟通协调，狠抓责任落实，将目标任务分解细化、落实到具体岗位，形成检验公司、产品线牵头抓总，各地产品线、各岗位具体推进落实的工作局面。对标行业先进，学习借鉴同行经验做法，聚焦自身薄弱环节，补短板、强弱项，增强成绩含金量。

吕祁指出，各产品线及检验公司各部门要以半年为关键时间节点，全面复盘，总结半年工作经验成效，分析找到后半年的增长点和突破点，谋划好下步工作推进时间表、任务图，争先担当，以时不我待的精神、跑步前进的状态，提升工作质效；主动作为，服务好客户、服务好集团、服务好区域，努力完成目标任务。

吕祁强调，产品线深化改革是集团为促进事业发展做出重大决策部署，各产品线要聚焦重点领域、关键环节，积极发挥组织统筹、协调推进作用，进一步健全运营机制、完善管理体系、夯实业务基础、筑牢发展底盘。要聚焦总量、做大增量，进一步贴近市场和客户需求，强化产品创新，丰富产品谱系，优化产品结构，增强业务核心功能和核心竞争力。

吕祁指出，要切实贯彻落实任期制与契约化，做到“全层级覆盖、全级次贯通、全方位考核”，做到“上岗必契约、不签约即无岗”。要进一步深化三项制度改革，以市场为导向，充分“三能”机制效能，传导压力、激发活力动力；建立以奋斗者为本的企业文化，保障事业发展持续稳定高质量发展。

检验公司有关部门、检科测试公司分别做业财分析汇报。

会议采取“现场+视频”的方式召开。检验鉴定各产品线总监，检验公司各部门及检科测试公司负责人参加会议。