2024年以来，中国中检所属检验公司全面贯彻落实国务院国资委工作部署，严格按照集团改革深化提升行动实施方案要求，守牢自身主业主责，结合自身工作实际，将改革贯穿发展全过程，坚持以改革强基础、促发展、破难题、提效能，为高质量发展蓄积强大动力和活力。

强化党建引领 锚定改革方向

检验公司将深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为改革深化提升行动的首要任务，切实把坚持党的全面领导落实到公司改革的各方面、全过程，确保改革始终沿着正确政治方向前进。

强化政治引领，压实主体责任。检验公司成立深化改革领导小组，以党建工作责任制为基础，构建全面从严治党工作体系，层层压实管党治党政治责任，突出政治统领，推动落实党建工作责任制，教育引导党员干部坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。公司深度融合党建与业务、党建工作责任与经营管理责任，强化考核结果应用，将考核结果与公司领导人员绩效、奖惩挂钩，构建明责知责、履责督责、述责问责的责任闭环，不断完善党建责任体系。

立足基层基础，健全整改机制。树立大抓基层的鲜明导向，严格落实国务院国资委党委基层党建提质增效“七抓工程”精神，按照集团“党建引领工程”要求，聚焦围绕基层治理难点，构建起党支部统筹、组织联建、工作联动、人员联合、保障联享、责任联查的“一统五联”机制，着力提升基层党组织工作质量，推动基层党组织全面进步。

聚焦主业主责 提升发展质效

聚焦主业主责，围绕专业能力提升、服务水平提高、检验品牌塑造，持续优化完善检验鉴定业务实验室布局，加大有害生物防制技术研究与开发力度，提升粮食生产安全等级，全面增强重要能源资源托底作用。

聚焦打造中国中检检验鉴定业务管理平台，进一步厘清主责功能和主业标准，建立健全主责主业动态管理体系。以试点产品线为抓手，建立专业化运营管理制度。推进燃料、石化2条试点线进行多方面探索，包括授权赋能、机制优化、资源统筹、业务带投资、政府采信、央企央地合作、成本核算、健全激励机制等，取得丰富经验成效。针对性发掘优质投资标的，推进检验检测资源整合，优化完善检验鉴定业务总体布局，发挥运营平台业务管控作用，动态调整优化检验鉴定产品线设置，进一步提升业务专业化运营效率。

同时，公司不断提升专业服务能力，健全完善海外区域实验室布局，在重要港口节点、物流网络设立专业实验室；发挥产品线管理平台优势，提升专业服务水平；扩大粮食类实验室能力覆盖，提升农食产品服务，保障粮食质量安全。

推动转型升级 培育新质生产力

瞄准高端化、智能化、绿色化，围绕产业链布局创新链、完善质量链、优化服务链，通过加大投入、加强考核、强化激励等措施，着力发展大宗货物、特种设备装备、工业工程设施、健康安全与医学检验、贸易等业务，积极布局新领域，抢滩新产业，抢占新赛道。

强化技术支撑能力，推动检验检测高质量发展。围绕大宗商品传统优势领域，应用人工智能等数智化技术，推动基础业务数字化转型、传统口岸检验鉴定业务升级。此外，在首创、首发上，持续开发产品线“一站式”服务能力，完善技术服务方案，将构建“加油站”服务能力链条，与区域公司协同合作，打造业务孵化、能力匹配、业务实施的新模式。

持续深化创新人才发展培养模式，进一步拓宽人才引进渠道，加大创新科技人才激励力度，健全完善职业发展管理机制，加强优秀青年人才培养。完善科技人才组织保障、制度保障和技术保障等配套措施，培育一批覆盖检验鉴定各业务领域的专业人才队伍。

夯实基层基础 增强风险防范能力

统筹做好发展与安全，优化检验鉴定业务质量大检查工作方案，全面提升集团检验鉴定业务质量技术管理能力，加强检验鉴定资质能力建设，着力防范和化解重大风险。

建立全业务、全人员、全过程、全体系的风险防控机制，强化检验公司重大风险防控建设。聚焦高风险业务，推动风险管理覆盖公司各部门、各检验鉴定产品线，全面推进“1+N”内控体系建设，强化管理制度化、制度流程化、流程信息化。建立健全合法合规性审查机制，将关键环节、关键领域、关键人员的合规管理流程和要求嵌入内控流程。在合规管理上，设立首席合规官，外聘法律顾问等，对经济合同、规章制度、重要决策进行法律程序审核。

进一步提升财务管理水平和效率，优化完善检验公司财务制度。加强全面预算管理，进一步扩大全面预算能力覆盖，强化与集团共享平台的合作力度，服务保障检验公司财务数据安全。统筹抓好审计监督全覆盖和精准覆盖，健全完善权威高效的审计监督机制，以权责清晰、约束有效的追责制度体系，严格落实责任追究工作，充分发挥责任追究的警示和震慑作用。

面向未来，中国中检检验公司坚持向改革要动力、要活力，聚焦制约企业高质量发展的重点难点问题，深入实施改革提升行动，坚定不移推进业务布局优化、产业改造升级，大力培育新产业新赛道，为集团建设世界一流企业贡献力量。